城发集团召开持续深化拓展“三争”行动 深入推动“四领一促”工作动员大会

2月10日，城发集团召开持续深化拓展“三争”行动，深入推动“四领一促”工作动员大会。集团党委书记、董事长蔡发木出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理黎宗禄主持会议，集团领导班子成员、各二级集团班子成员和科室负责人、各三级子公司班子成员、集团本部全体员工共80多人参加会议。

会议宣读了《关于表彰2024年度城发集团“四领一促”工作先进集体和先进个人的决定》，并为受表彰的集体和个人进行颁奖。各单位负责人领取《城发集团2025年度安全生产目标责任书》。

集团党委副书记、总经理黎宗禄系统总结了2024年集团各项工作，并从项目建设、投融资管理、产业升级、内部管理、党建引领等方面对2025年集团工作进行了安排部署。

集团党委书记、董事长蔡发木传达了市、区深化拓展“三争”行动，深入推动“四领一促”工作相关会议精神，并结合集团工作实际提出以下三点要求：

一是要坚定信心，乘势而上。集团具备显著的发展优势，一是机制架构良好，领导班子凝聚力强，干部队伍素质高，具备较强的专业能力和管理经验；二是经营团队基础扎实，积累了丰富的市场经验；三是项目资源、产业资源优势突出，为集团进一步发展提供了坚实保障。要充分利用优势，抢抓机遇，推动集团发展再上新台阶。

二是要正视问题，迎难而上。集团当前也面临一些挑战，一是领导班子中挂职干部较多且业务广泛，若后续人员变动，对集团工作连续性影响较大；二是人员结构不平衡，专业人才和市场化人才储备不足，制约了集团在市场竞争中的突破；三是资源整合存在短板，不良资产处置难度大，与相关第三方公司沟通不畅，资金压力较大等。要正视问题，采取针对性措施，补齐短板，提升集团整体竞争力。

三是要履职尽责，勇挑重担。作为城市综合运营商，集团要立足自身定位，主动担当作为。一是要积极谋划专债项目，统筹推进续建、代建等重点项目，确保项目高质量落地；二是要合规经营传统业务，优化销售策略，提升市场占有率；三是要创新经营模式，聚焦优势产业，培育新的增长点，力争在市场竞争中再创佳绩。